Mes MISSIONS PASSÉES

Conquérir un marché, c’est avant tout comprendre ses codes

Mes aventures de directeur export

Chaque marché a son langage, ses usages et ses attentes. 

Mon rôle ? Décrypter ces codes et proposer des solutions sur mesure qui dépassent les frontières. 

Lors de mes 20 années chez des leaders mondiaux de leur marché  en tant que Directeur Export, j’ai tissé des liens solides avec des acteurs clés du secteur : fabricants, distributeurs, grands groupes et PME.

Logo Assa Abloy
Logo Stremler

ASSA ABLOY – Leader mondial des systèmes d’entrée
STREMLER – Spécialiste d'accessoires pour serrure de menuiserie métallique

J’ai joué un rôle clé dans l’expansion internationale du groupe en ouvrant des marchés stratégiques inexplorés et en développant des produits innovants adaptés aux besoins locaux.  (marchés baltes et nord-américains puis Afrique du Nord et au Moyen-Orient)

Logo Decathlon

DECATHLON

J’ai participé au décollage de l’ère Decathlon en ouvrant les premiers magasins dans l’Est de la France. Un marché pionnier à l’époque.

Logo Sotralu Group

SOTRALU – Leader des accessoires aluminium pour fenêtres coulissantes

À mon arrivée en 2012, SOTRALU était principalement implantée en France. En 10 ans, j’ai créé le département export et animé le développement international des activités sur 3 continents et 40 pays.

Mes plus belles réussites

Pénétration du marché indien grâce à une innovation

Le développement d’une serrure sur mesure pour une grande chaîne hôtelière à Bombay représente l’un de mes plus grands accomplissements. 

J’ai endossé l’entière responsabilité de la conception d’un produit adapté aux exigences spécifiques du client, en pilotant chaque étape du projet : du sourcing des matériaux à la stratégie marketing, en passant par la coordination avec les intermédiaires et la supervision de la fabrication en France.

Portrait de Laurent Charlet
Portrait de Laurent Charlet

Transformation d’un produit délaissé en best seller mondial

Pendant cinq ans, l’une de nos serrures peinait à trouver son public en raison d’une perception de fragilité. J’ai proposé une solution innovante en l’intégrant dans un profilé robuste, éliminant ainsi l’objection principale des clients. 

Cette transformation a été un véritable tournant : le produit, autrefois délaissé, est devenu un best-seller mondial, générant entre 300 et 400 k€ de ventes annuelles récurrentes.

Implantation réussie dans des marchés complexes

J’ai mené avec succès le développement de nos activités dans des marchés réputés difficiles en surmontant les défis logistiques et culturels. l’Afrique du Sud, le Vietnam, le Mozambique, Maurice ou encore Madagascar

En Algérie et en Libye, j’ai mis en œuvre une stratégie de distribution sur mesure, adaptée aux conditions locales, qui a permis une implantation solide et durable.

Portrait de Laurent Charlet Méthodologie Start and Go

Mes plus beaux partenariats

Convaincre un partenaire, au Vietnam, d’importer ses accessoires depuis l’Europe plutôt que de se tourner vers la Chine a été un défi de taille. Ce partenariat a prouvé que la qualité supérieure et un service irréprochable pouvaient surpasser les avantages tarifaires de la concurrence asiatique.

Ma collaboration avec ce partenaire incarne parfaitement une relation partenariale visionnaire. Partis de zéro, nous avons co-construit une offre sur mesure, parfaitement adaptée aux besoins du marché marocain.  Grâce à une étroite collaboration et une ambition partagée, nous avons transformé cette relation en un partenariat stratégique, générant des résultats significatifs et durables.

Mon partenariat avec ce client a débuté doucement. Au fil du temps, les ventes ont accéléré. Jusqu’à atteindre des résultats significatifs et durables. Une preuve que les petits débuts peuvent mener à de grandes réussites.

J’ai eu le privilège de développer des collaborations avec des leaders mondiaux du secteur, tels que Technal à Singapour, Schüco à Dubaï, ou encore Kawneer à Bombay.  Ces partenariats stratégiques, fondés sur l’excellence et une relation de confiance, ont permis à mon entreprise de renforcer sa présence sur des marchés haut de gamme et exigeants.

Mes défis majeurs

1. Mes âpres négociations au Kazakhstan

J’ai dû faire face à une négociation sous très haute tension. Notre partenaire clé avait un objectif clair : faire baisser nos prix de 50 % lors de notre réunion.

J’ai gardé mon sang-froid et joué une seule carte. Et j’ai désamorcé une situation très hostile en seulement deux phrases. 

Résultat ? Non seulement nous n’avons pas baissé nos prix mais nous avons renforcé notre partenariat pour les années à venir.

2. L’insécurité et les barrières culturelles

Du Koweït à l’Afrique du Sud, en passant par le Liban, j’ai navigué dans des zones à risque avec sang-froid et détermination. 

Au Mozambique, où personne ne parle anglais, j’ai appris à m’adapter et à trouver les leviers pour convaincre.

3. La conception d’un prototype révolutionnaire en Belgique

J’ai supervisé le développement d’un chariot capable de déplacer 800 kg à 1 tonne avec une seule main. 

Ce projet, l’un des plus complexes de ma carrière, a nécessité une collaboration étroite entre nos bureaux d’études et ceux du client, ainsi qu’un respect strict des normes européennes et des contraintes économiques.

Boussole Ogse
Boussole Ogse

Mes zones géographiques de prédilection

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